PRAXIS
Der unsichtbare Aufwand in der dritten Woche
In den ersten beiden Wochen eines Piloten ist die Begeisterung hoch und die Unterstützung großzügig. Danach normalisiert sich der Alltag – und genau dann zeigt sich, ob das Supportmodell trägt oder auf dem Engagement einzelner Personen beruht.
Häufig wird dieser Aufwand nicht erfasst, weil er in Pausen und Freistunden anfällt. In der Auswertung erscheint der Pilot deshalb erfolgreicher, als er ist: Der Zeitgewinn bei der Korrektur wird gezählt, die aufgewendete Supportzeit nicht.
Eine einfache Strichliste genügt, um das zu korrigieren. Wer Anfragen mit Dauer und Fragetyp notiert, kann am Ende belastbar sagen, wie viel Begleitung der Regelbetrieb brauchen würde – und ob sich das organisieren lässt.
Anlass
Immer dieselbe Frage
Häufen sich Anfragen zu einem Schritt, gehört er in die Anleitung – das entlastet die Ansprechperson dauerhaft.
Prüfpunkt
Fachlich statt technisch
Eine Frage zur Qualität einer Rückmeldung wird an die Fachschaft weitergegeben, nicht technisch beantwortet.
Ergebnis
Zwei Zahlen
Am Ende stehen eingesparte Korrekturzeit und aufgewendete Supportzeit nebeneinander – das ist die Entscheidungsgrundlage.